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聚焦重点任务 抢抓新年开局

发布日期:2018-02-24 浏览次数: 字号:[ ]

 

 广州中远海运召开2月生产安全效益月度例会


2月23日,广州中远海运首次以视频会议形式召开2月份生产安全效益月度例会,以抢抓新年开局,提升生产经营效率,督导各单位抓紧落实目标任务。会议由总会计师李剑主持。公司领导、总部各部门负责人、各直属单位负责人及部门负责人在广州海运大厦主会场和各单位分会场参会。

会议通报了1月份各单位生产经营情况、预算执行和收入成本及近期安全生产情况,海宁公司、旅业公司汇报了1月份工作情况和下一步工作计划。

公司领导在讲话中指出,公司各下属单位实体经济发展不平衡不充分的现象依然存在,改革创新发展的关键是要“聚焦”,必须目标聚焦、资源聚焦、力量聚焦,集中优势“兵力”主攻核心目标和关键业务,坚决攻下“据点”,全力以赴争取“做一事成一事”。要进一步发挥薪酬考核指挥棒的作用,坚持群众路线,充分调动干部职工的积极性,集中群众的智慧和力量来化解公司发展难题。


公司党委书记、副总经理柴逸在讲话中要求各单位党政主要负责人要增强担当意识,认真思考本单位重点任务、重点工作,切实抓好重点,抓住关键点。各部门、各单位在抓管理抓生产抓安全的同时,必须同步推动党建工作,党组织书记要围绕中心工作抓党建,切实将党建责任担在肩上、落到实处。要牢固树立“四个意识”,严格按照集团党组的部署和要求,积极配合中央巡视组对集团党组进行巡视的工作。


公司总经理、党委副书记寿健在总结讲话中指出,春节假期已过,公司上下要迅速进入状态,树立以数据谋划全年、衡量成效的意识,鼓舞斗志拼抢一季度经营效益,为实现年度目标打好基础起好步。对下阶段的工作,寿健提出四点要求:一是聚焦经营,全力营销,跑客户、走市场,推动实体经济规模化、专业化,为公司发展赢得更大主动权。二是切实推进投资项目的落地。要加强督查通报,形成行之有效的奖罚制度,令行禁止,军令如山。同时,要坚持“谁投资谁负责”的原则,提高投资决策的科学性,健全投资考核追责制度,提高投资决策的执行力度。三是要进一步完善商务法务工作,高度重视应收账款回收工作,尽快完善客户资信评估制度,形成严格执行的合规文化。四是切实把安全工作抓起来。安全生产无小事,容不得半点讨价还价。最后,寿健强调,各单位要聚焦盈利性,讲求效益贡献值,形成争赶先进的氛围,树立“签下责任书就是签下军令状”的意识,不讲条件、不打折扣,严格按照今年布置的工作任务推进各项工作,为全年工作开好局、起好步。(黄鹏 马海雁 文/陈力博 图)


 
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