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推进创新发展 提升盈利能力

发布日期:2018-05-02 浏览次数: 字号:[ ]

“在机关枪时代,你若只有少林拳你就输定了。”


5月2日,广州中远海运在广州海运大厦召开公司、机关两级党委中心组学习会议,公司副总经理、工会主席李荣标围绕“推进产业技术创新和商业模式创新,提升产业盈利能力”作中心发言,以这样一句比喻来说明一旦一种新的技术出现,建立在原有技术基础上的商业模式就会瞬间瓦解,说明在互联网+时代创新商业模式对企业发展的重要性。他从党的十九大报告提出的“病有所医、老有所养”和集团“6+1”产业集群战略出发,结合公司健康产业发展规划,从“6+1”产业集群的思考与启示、互联网技术必将深刻改变健康产业业态、健康产业发展的思考和建议等三个方面,阐述在互联网技术时代应如何创新商业模式和产业模式,促进公司大健康产业跑得更好更快。


本次学习会议由公司党委书记、副总经理柴逸主持,公司总经理、党委副书记寿健,总会计师李剑,副总经理黄彪和总部各部门负责人共15人参会。李剑、黄彪在交流学习体会时指出,互联网技术应用是大势所趋,必须加快信息化建设步伐,为公司发展提供可靠支撑;要充分运用“长尾理论”,走差异化竞争道路,在细分市场中占得一席之地;要认真学习和理解马克思主义政治经济学、习近平新时代中国特色社会主义经济思想,不断完善管理体系和组织架构,探索出适合自身发展的商业和产业模式。


寿健指出,所谓“知耻近乎勇”,必须正视存在的不足,注重细节,加强沟通,打造信息交流、分享平台,营造开放、包容、透明的环境,颠覆惯性和传统思维;“行动胜于语言”,必须去繁存简,立即行动,以行动和业绩证明一切;“德才兼备,以德为先”,在干部选拔使用上要慎重,选好用好干部,并加强对干部的动态管理,完善容错纠错机制和“赛马”规则,改进评价体系,实现能者上庸者下;“上下同欲者胜”,总部各部门要做好表率,敢于担当,主动为基层排忧解难,确保公司上下同心,鼓足干劲向着预定的目标发奋作为。


柴逸在总结讲话中要求各级领导干部在工作和学习中,要善于运用“两点论”,既看到弱项和问题,又要以问题为导向,坚定信心,笃定前行。创新的前提是更新观念。总部各部门负责人要认真反思在观念、思维、视野等方面的不足,与时俱进,及时学习新的知识、理论、方法和技术,充分发挥公司“智囊团”和“参谋部”的作用,为公司加强顶层设计和正确决策建言献策;要不断创新中心组学习形式和内容,积极开展经典原著的交流分享,启发思路,提高现代管理技术水平和能力。



本次学习会上,公司监审部审计工作负责人还分享了参加建设项目审计与典型案例分析培训班的学习体会,分析了公司在工程项目管理存在的问题、原因,提出改进工程项目管理的建议。(陈晓艳 文/陈力博 图)


 
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