2026年是广州中远海运“十五五”规划开局之年，更是公司向“高质量建设世界一流船舶智能通导及绿色航运科技企业”愿景迈进的关键起步期。公司2026年工作会、二届五次职代会暨法治工作会，为全年乃至未来五年发展绘就蓝图、明确路径。公司主要领导在公司生产周会上就贯彻落实会议精神提出的系列要求，为“NEW BILLION，GO！GO！GO！”动员口号从蓝图到落地实践提供了清晰抓手。站在新起点，全体干部职工应当以思想为舵、实干为桨，将会议精神转化为攻坚克难的行动力，在航运科技变革浪潮中劈波斩浪、行稳致远。

把握“NEW BILLION”深层内涵，方能找准发展航向。工作会提出的“NEW BILLION”目标，绝非单纯的营收规模突破，而是承载公司业务结构优化升级的战略考量。这个“NEW”，是传统业务向智能化、科技化转型之“NEW”，是新质生产力占比持续提升之“NEW”。从“十四五”厚植创新动能、探索新兴产业，到“十五五”锚定数字智能、绿色低碳两大赛道构建“2+1+N”产业格局，公司转型逻辑已然清晰：既让智能通导、航运环保等战略产业“挑大梁”，也推动支柱业务板块“焕新颜”，以科技与产业深度融合打破传统发展路径依赖。当前，公司数创部推进船舶通导人才招聘与实验场地建设、航运环保管理部联合高校申报生态环境工程技术中心，正是对这一内涵的生动实践。唯有深刻理解“NEW BILLION”既是营收目标、更是产业升级坐标，才能避免“重规模轻质量”的偏差，让每一步发展都踩在战略规划的“关键点”上。

抓实重点工作任务，方能破解发展难题。“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。” 工作会明确 2026 年“一条主线、三个驱动、三个创新、三项管控、三大支撑”部署，需靠具体工作落地见效，而分清重点任务与日常工作、掌握科学推进方法，是确保部署不“悬空”的关键。“勿陷日常业务而轻重点工作”，直指发展核心矛盾——日常业务是保障企业运转的“基本盘”，但推动企业跨越式发展，始终是攻克“硬骨头”的重点任务。如何抓好落实？首先要“细化责任分工”，对重点任务明确责任人与里程碑，让每一项任务都有“负责人”、每一个阶段都有“时间表”；其次要“早部署落实”，经营领域重点任务锚定上半年推进，为破解难题预留缓冲期，赶早不赶晚，避免年底“突击冲刺”的被动；更要“定期检查”，各单位主要负责人深入一线校准方向、统筹资源，杜绝“只看结果不重过程”的形式主义。唯有如此，才能避免“战术上的勤奋，战略上的懒惰”，让重点工作真正成为拉动发展的“引擎”。

凝聚全员奋进合力，方能激发发展活力。“人心齐，泰山移。”工作会上，各单位对完成年度任务的坚定回应、集体高呼“NEW BILLION，GO！GO！GO！”的激昂场景，彰显了广州中远海运人干事创业的精气神；公司领导倡导的“做会犯错的乐观主义者”，更赋予这份精气神思想内核——面对转型中的困难挑战，悲观者放大问题，理性乐观者则主动担当、攻坚克难。凝聚合力，要以党建为引领，落实工作会“构建同战略使命相适应的党建工作新格局”要求，强化干部人才队伍建设，让“不待扬鞭自奋蹄”的主动精神成为全员共识；要以廉洁为保障，杜绝违规行为，营造风清气正的干事环境；还要以民生为根本，聚焦职工急难愁盼问题，提升职工幸福感，让“万马奔腾”的团队力量成为发展的不竭动力。

守牢安全发展底线，方能夯实发展根基。“安全是发展的前提，发展是安全的保障。”工作会将“构建‘大安全’格局”列为六方面重点工作之一。当前正值“十五五”开局起步的关键时期，安全防线一旦失守，不仅造成财产损失与人员伤害，更会打乱发展节奏、挫伤奋进士气。落实安全要求，既要“全面排查”，对照集团安全生产紧急会议精神，开展制度落实与隐患排查，强化锂电池管控、防火防爆、防工伤管理等关键环节；也要“闭环管理”，构建“事前预防、事中管控、事后整改”体系，将分承包方纳入安全管理、杜绝迟报瞒报；更要“压实责任”，各单位主要领导履行“第一责任人”职责，班子成员贯彻“三管三必须”要求，让压力层层传导、责任环环相扣。以“时时放心不下”的责任感筑牢安全屏障，为发展赢得稳定环境。

开局关乎全局，起步决定后程。2026年的画卷已徐徐展开，“高质量建设世界一流船舶智能通导及绿色航运科技企业”的愿景就在前方。全体广州中远海运人要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以2026年重点工作任务为抓手，锚定“NEW BILLION”目标，以实干破难题、以担当开新局，在“十五五”征程上书写精彩篇章，为集团建设世界一流航运科技企业贡献更大力量！